Dans le cadre d’une mise en place de Revit au sein d’une agence:

– La phase de migration depuis AUTOCAD ou un d’autre logiciel de « DAO » vers REVIT, constitut changement d’habitude assez profond et potentiellement déstabilisant dans le contexte de la production de l’agence.

– Suite à une formation dispensée par HOW REVIT ou par un autre organisme les routines se mettent en place, elles sont le fruit de l’apprentissage « scolaire » en formation et le fruit de l’expérience autodidacte tout aussi riche. Ces routine sont indispensables à la production: se poser des questions sur la pertinence de l’utilisation de l’outil et concevoir le projet en même temps est dommageable au projet et à la productivité (cela reste inévitable en phase transitoire).

Recevoir un soutien ponctuel ou récurant sur une période donnée, à titre individuel ou en groupe peut s’avérer nécessaire voir salutaire il permet de perfectionner sa production et suivre de bonnes pratiques.

HOW REVIT propose :
D’établir un Diagnostique des pratiques en agence
De recueillir les souhaits des instances dirigeantes
D’établir un état des lieux
Mettre en place un programme d’intervention à la carte au cas par cas au sein de l’agence.